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大船重工打响降本攻坚战

2016-10-29 23:00:16浏览次数:
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关键字: 成本, 采购, 目标

     
     上半年,钢材的目标成本降低了2%3%;焊材目标成本降低了9%22%;涂料消耗降低了11%26%;物资采购价格降低了5%,降本增效工作取得良好成效。
     在新产品研发方面,按照“前瞻选型、优化降本、集聚精英、创立品牌”的思路,开发“优越”船型,把原来比较成熟的、批量的主流品牌船型,对标市场先进水平,按照“双低”要求,认真优化,降低设计成本,保持市场领先地位;在已经承接的产品上加大优化设计力度,保控目标成本,针对钢材、管材、涂料、焊材、电缆五大类材料的管理,形成了新的管理文件和消耗系数。在提高设计质量,减少设计误作方面,通过有效的激励政策,调动研发人员的积极性,激发开发人员的潜力。对重点船型、重点物料消耗开展效能监察,落实“所有岗位都降本,全体员工都增效”的理念,最终达到减少浪费、降低成本的目的。
     大船重工还充分发挥采购工作的“规模效应”,通过大批量采购的优势来谋求价格谈判的主动和价格上的优惠,有效降低采购成本;加强目标成本控制工作,在实船物资采购前,将各船目标成本分解表下发给各项指标控制责任人和订货领导,用以指导各采购科室的询价和商务谈判工作,为单船采购成本的有效控制创造条件;在物资订货过程中,明确各采购项目的目标成本,严格按照目标成本要求进行价格控制。上半年,在整个原材料价格涨价趋势中,仍然实现了采购价格总体5% 的降幅。
     在仓储物流降低成本方面,加强仓储物流管理环节制度建设。通过制定并执行仓储物流管理程序、剩余物资代用管理程序、帐外物资管理程序等规章制度,加强对仓储物流环节的日常管理。建立统计监督和网上监管制度。对网上监督采购合同的执行情况,网上监督入出库的合规性、票据的合法性、成本归集的正确性,定期进行统计简报,为基础管理工作提高数据支持和决策参考。建立库存专项盘点制度,通过不断的对各专业仓库的专项盘点,及时发现管理隐患,加强对仓库的业务监督,以及对帐簿和实物的监管。在消耗材料发放过程中,坚决执行“以旧换新”发放制度,从点滴入手,做好降低成本工作。
     今年上半年,通过精细化的库存管理和控制,大船重工实现利库资金6000余万元,节约采购成本300余万元,废钢及废旧物资销售3500余万元,降低成本工作取得明显效果。
     来源:国际船舶网
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